『読売新聞』2008年1月9日付 私大の資産運用は平均利回り１・６％…資金力、米と大差 国内の私立大学が昨年度に資産運用で得た収益は１４７０億円で、収入全体の２・７％に過ぎず、米国の大学に比べて資金力に大きな差があることが、日本私立学校振興・共済事業団の調査でわかった。 優秀な学生や研究者の確保に使う自前の資金力の差は、大学の競争力の差につながりかねないという。 調べたのは、４年制大学を設置する５１６法人の決算。その結果、昨年度に運用した資産は計８兆９５００億円で、平均利回りは１・６％だった。 一方、米国の調査によると、ハーバード大の３・８兆円、エール大の２・５兆円、スタンフォード大の１・９兆円など、資産運用のために単独で１兆円以上の基金を持つ大学が６校もあった。金融工学を駆使して、金融派生商品やヘッジファンドなどにも投資して、それぞれ年１８〜２８％の投資収益を上げていた。 早稲田大は、金融機関で活躍したＯＢを招き、授業料などの収入の中から７００億円を債券などで運用。今年度は、収益から３０億円を奨学金に支出するが、大出達夫・資金運用担当課長は「大きな含み損は認められず、どうしても保守的になる。米国とは運用に２０〜３０年の差がある」と認める。国立大の場合、さらに条件は厳しく、運用は預金や国債などに限られている。このため、文部科学省は投資信託の解禁を検討している。