| 『朝日新聞』2007年5月21日付 博士、漂流 国策で急増→狭い就職口 末は博士か大臣かーそんな言葉まである「博士」が漂流している。大学院で博士号を取っても、安定したポストに就くのが難しいからだ。国の政策で博士が急増したのに、就職先という「出口」が広がらない。政府の教育再生会議は、大学院の活性化策として自校の関係学部からの「内部」進学者を３割未満に押さえる方針を打ち出す構えだが、博士の現状を放置すれば足元をすくわれかねない。（杉本潔） 任期付き職でしのぐ 苦節１２年。理論物理学専攻のAさん（４４）は来春、やっとある大学の准教授になる。博士号を取ったのは９６年で、大学の教員募集に手を挙げたのは１００回を超える。この間、給料の出る研究員だったのは５年半だけで、しかも期間限定の「任期付き」。残りは大学に在籍料を払って研究の場を確保する立場だった。 複数の大学で非常勤講師などをしながら研究を続け、年に１本のペースで専門誌に論文を発表してきた。学会や国際会議に参加するため、塾講師や図書館の棚卸しなどアルバイトもした。後輩たちには「研究が好きで納得できる成果が出ているなら、あきらめるな」と訴える。 天文学専攻のBさん（３７）は９９年に博士号を取得し、現在はある大学の助手としてサーバーの管理などを担当しているが、来年３月で任期が切れる。 大学院時代に日本育英会（現・日本学生支援機構）から奨学金約５００万円を借りた。今は通算で５年まで可能な返済猶予の期間中だ。大学教員などに１５年以上就けば免除される（この制度は０４年度に廃止）が、だめなら返済を迫られる。「任期付きはずっと求職中のようなもので、すごいストレス。来年どうなるかわからない立場では長期プロジェクトにも参加しにくい」 分子発生遺伝学を専攻する藤倉潮さん（２８）は今年３月に博士号を取って大学院を修了。４月から東京大大学院で１年更新の研究員をしている。「僕たちの上に、安定した職にいない先輩が多くいる」ので、しっかりしたポストを得るまで任期付きの職を数回は繰り返さないと、と覚悟している。 「博士の就職難は、大学などにこだわって企業を敬遠するから」とも指摘される。が、藤倉さんは「企業には距離感がある。大学の研究室の情報は入ってくるが、企業は何をやっているかわかりにくい」と話す。 「優秀な博士がたくさん埋もれている。博士は国の予算をつぎこんだ『資産』。最大限に活用した方が国にとっても有益なはず」と訴える。 ◆言い分すれ違い 文科省 研究者志向強い、経団連 企業で成果出ず、大学 安易に「乗った」 博士課程の入学者とポスドク＝キーワード＝の人数の推移はグラフ（省略）の通り。９１年からの国の大学院生倍増化計画を受け、入学者は９０年度の７８１３人から０３年度には２.３倍の１万８２３２人に達し、その後も１万７千人台が続く。 修了者の進路を示したのが円グラフ。就職者は６割程度だ。大学や公的研究機関の研究職は法人化もあって減っており、受け皿として企業に期待がかかる。 政府、企業、大学３者の思いと言い分には「すれ違い」が目立つ。 文科省の三浦和幸・大学振興課長補佐は「米国では博士が企業や起業などで活躍しているのに、日本は研究者志向が強い。大学院も研究者にしかなれないような教育をしてきた」。 日本経団連は３月、理工系博士の育成と活用について提言をまとめた。ポイントは図の通り。椋田哲史・産業第二本部長は「博士課程は今も大学の研究室に残ることが前提で、博士が企業ですぐ成果を発揮できるとはいえない」と言う。 一方、大学関係者は安易に国の政策に乗ったことを反省する。戸塚洋二・東大特別栄誉教授は「指導教員は、学生の就職先にまで責任を持てないならば入れるべきではなかった」。高部英明・大阪大教授も「ほとんどの大学人は今の事態をうすうす承知しながら、表だって反対してこなかった」。 ポスドク経験があり博士の就職問題に詳しいリクルートワークス研究所の濱中淳子研究員は「国の政策で状況が悪化したのは確かだが、様々な要因が絡んだ構造的な問題だ。国や大学は大学院の教育システムの、企業は博士への評価の見直しが必要だ」と指摘する。 ◆キーワード ポスドク ポストドクターの略。博士号を取得後、大学などで安定した研究職についていない人を指す。文科省の０５年調査では１万５９２３人（見込み） だが、大学などで任期付き研究職にある人らの数を調査・集計したもので、無所属の「隠れポスドク」を含めると２万人を超えるともいわれる。 ◆円グラフ 博士課程修了者の進路 計15973人 就職者 62％、 医師・薬剤師 14％ 大学教員（短大、高専を含む） 14％ 企業などの技術者 14％ 公的研究機関などの研究者 １３％ その他 ７％ 進学者2％ その他（ポスドク含む）36％ （就職者はアルバイト、研修医を含む。06年3月、文科省の学校基本調査から） ◆図 経済界からみた博士の「現状」と「望ましい姿」（日本経団連の提言から） 現状 悪循環 博士の付加価値が不明確→企業が博士の採用に消極的→優秀な人材が博士課程に進学しない→（先頭に続く） 望ましい姿 好循環 高い付加価値を持つ博士が輩出→企業の博士採用の増加→優秀な人材が博士課程に進学→（先頭に続く） |