『読売新聞』2006年9月27日付 東大解剖(2)　人材集めて寄付金集め 　東京大学の寄付を募る部署で、企業からの転職組が活躍する。 　３０万円以上は銅、５００万円以上は銀、１０００万円以上は金、１億円以 上は白金色。色によって大きさも違うプレートが会社経営者や卒業生の心をく すぐる。東大の象徴、安田講堂の階段の吹き抜けに昨年１１月から、高額寄付 者のプレートが掲げられるようになった。プレートに載った人名や企業名は５ ００近く。寄付を募る渉外本部（本部長・佐藤慎一副学長）の成果だ。 　昨年４月にできた渉外本部の副本部長（副理事）はリクルート常務から招か れた竹原敬二さん（５２）。新たに加わった１１人のスタッフは、大手銀行や 大手ビル管理会社などからの転職組。さらに増やす構想もある。 　特任職員の吉田房代さん（４１）は、元上司の竹原さんからの誘いもあって、 今年６月転職した。今は「東大が変われば、日本が変わる。東大を応援してく ださい」と売り込む毎日だ。 　中堅企業の経営者に面談して東大への期待を発掘し、学内各分野の専門家と 相談しながら、約４０００人の研究者の中からテーマに合った人を探し、共同 の取り組みを提案。基金への寄付や研究助成を依頼する。 　人件費まで賄う寄付講座開設には年間３０００万円以上が必要だが、普通の 研究助成なら、数分の１で大学とのパイプが築ける。吉田さんは、ホームペー ジ作成などを手がけるＩＴ企業に社会科学研究所を紹介、中小企業の課題を探 る研究会作りを提案した。今夏、１０００万円を超す研究助成が決まり、研究 会にはこの企業の社員も加わる。 　　　　　　　　　　　　　　　　　◎ 　東大には２００４年の法人化以降、大型の寄付が相次いでいる。 　昨年９月にはＪＲ東日本が１億５０００万円を寄付。安全安心について工学 的に探る寄付講座が開設された。昨年１２月には、通信教育大手「ベネッセコー ポレーション」の福武総一郎会長が１６億５０００万円を寄付。本郷キャンパ スに「福武ホール」が建設中だ。１５億円分は、この建築費になる。 　東大が法人化を機に作った基金は、大学創立１３０周年の来年度中に１３０ 億円を積み上げるのが目標だ。「世界の一流大学と対抗するには、独自の資金 が欠かせない。優秀な人材を育てる奨学金も必要」（佐藤副学長）。しかし、 この目標は、ベネッセのような建物用の寄付を含めた数字だ。それでも、基金 はまだ半分強にとどまっている。 　一方、米国の有力私大は、独自に研究や奨学金に使える基金の額のけたが違 う。ハーバード大学は３兆円の基金を持ち、運用益だけで年間４０００億円。 東大の予算の２倍になる。 　東大は９月、将来の資金調達も視野に、民間機関から最上級の格付けを取得 したが、日本の国立大は法人化後も、基金の運用が、国債や銀行預金などに限 られ、米国の大学のように、高利回りは期待できない。 　それでも、大学の総合力で群を抜く東大が、資金集めに走る姿は、他大学か らは羨望（せんぼう）のまなざしも向けられている。集めた基金の使い道にも 注目が集まる。（杉森純） 　過去の寄付　安田講堂は、安田財閥の創始者、安田善次郎氏の寄付で、完成 は１９２５年。最近では、寄付で冠名が付いた建物に、一条工務店の「一条ホー ル」（２０００年）、電子計測機器メーカー「アドバンテスト」創業者、武田 郁夫氏の「武田先端知ビル」（０３年）がある。ただ、国立大の法人化前は、 国の一組織である大学が直接寄付を集め、管理することはできず、建物も国の ものだった。