『毎日新聞』2006年6月7日付 大学淘汰：／３　少子化と増校　「格付け」に追い込まれ 　■売り出せ「個性」・集めよ「学生」 　文部科学省が昨年春作った小冊子が、大学関係者の恐怖の的となっている。 私大の経営破綻（はたん）への対策を初めてまとめたもので、すべての大学法 人に配った。表紙が青いため「ブルー・ブック」と呼ばれる。「読めば気分も ブルーになる」（東京都内の大学関係者） 　「経営悪化の兆候がみられる大学には改善計画を提出させる」と定め、改善 が難しければ「破産法に基づく清算や自主解散などの指導・助言もあり得る」。 脅し文句は続く。「再建の見込みのない学校法人への国費投入は国民の理解を 得られない」「事態が逼迫（ひっぱく）していれば、特に早期の決断を強く促 すこととする」 　経営が振るわず、現時点で「改善計画の提出」というイエローカードを突き つけられた大学法人は全国で２２に上っている。 　大学は文科省のみならず、受験業界からの厳しい評価にもさらされている。 　河合塾は００年度、入試難易度の予想に、難易度が定まらない「ＢＦランク」 を導入した。難易度は学部学科の一般入試ごとに合格者と不合格者の偏差値分 布で決まる。定員割れで不合格が出ない場合などは、難易度は決めようがない。 ＢＦはボーダーフリー（合否ラインなし）の略で、今春の学部学科入試では１ ２・３％が該当した。 　学部学科が一つでもＢＦとなれば「誰でも入れる」「人気がない」と思われ かねない−−大学関係者は動揺した。 　「何に基づくランク付けなのか」。導入直後、北関東の私立大入試広報部長 は河合塾に電話で問い合わせた。「出版物への広告をやめる」「営業マンはも う来るな」と抗議する大学もあった。 　大学側の拒否反応について、民間コンサルタント「高等教育総合研究所」 （東京都千代田区）の亀井信明社長は言う。「予備校による格付けへの感情的 反発に加え、マーケット（受験生市場）の冷徹な評価への衝撃の方が大きかっ たのだろう」 　一方で、不可解な現象が起きている。少子化に逆行して、大学と短大の合計 数が増え続けているのだ。 　短期大学は０５年度３８３で１０年前より１０８減り、大半は４年制へ移行 した。大学は０５年度５４２で１３２校の増。移行分を上回り、新しい大学が 次々生まれている。多くは医療・福祉・看護系で、専門学校との垣根がなくな りつつある。 　文科省は少子化をにらみ、７０年代半ばから大学や学部の新増設を抑制して きた。ところが、総合規制改革会議（現在は規制改革・民間開放推進会議、議 長＝宮内義彦オリックス会長）が０１年「参入規制は問題だ」と抑制方針撤廃 を提言。文科省は間もなく、要件を満たせばどんどん許可するようになった。 ちなみに宮内氏は関西学院大（兵庫県西宮市）の理事を務める。 　受験生市場から厳しい評価を受け、定員割れで経営難に直面する大学が出る 一方、規制緩和で「株式会社立大学」も誕生した。大学の増殖が止まらず、互 いに首を絞め合い、経営やブランド力などが弱い学校が退場する。大学は厳し い生き残り競争にさらされている。【教育取材班】＝つづく ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　■ご意見、ご感想はkyouiku@mbx.mainichi.co.jpまたはファクス０３・３２ １２・０００５まで。