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| 『毎日新聞』2006年1月16日付 新教育の森：存続の危機、改革急ぐ大学 独自の講座で人材育成強化 ◇「個性」アピールに必死 大学が大きく変ぼうしている。「大学改革」を掲げ、企業や社会が求める人 材育成を強化する大学が増えている。その有り様を格差社会を描いた連載企画 「縦並び社会」で取り上げ、早稲田大のリーダー養成講座と大阪経済大のキャ リア講座を紹介した。いずれも１０年前にはなかった講座だ。改革の先頭を走 る両大学の背景に、大学が直面する深刻な危機が横たわっている。【井上英介】 ◆短大消える？ 大阪経済大（大経大）のキャリア講座と、早大のリーダー養成講座。企業の 中堅層と社会のリーダーを育てるそれぞれの講座は対極に位置する。しかし、 ＮＰＯ「２１世紀大学経営協会」（東京都千代田区）の高須賀伸成事務局長は 「同じ背景を背負っている」と指摘する。協会は０３年に設立された。加盟５ ４大学は少子化で市場が激しく縮むなか、財務改革や教育の個性化で生き残り を目指しており、両大学もメンバーだ。 市場はどれほどの速度で縮みつつあるのか。 大学経営に詳しい民間コンサルタント「高等教育総合研究所」（同区）の亀 井信明社長によると昨年４月の１８歳人口は１４１万人。これが５年後は１２ １万人になると推定されている。その差２０万人。今の大学・短大進学率（約 ５１・５％）のままでは、進学者は５年後約１０万人減る。亀井氏は言う。 「（１０万人は）現在の全国の短大１年生の合計人数に相当する。それが全部 消える事態、定員１０００人の大学が１００校いらなくなる事態を想像して下 さい」 大学間には「偏差値」という格差が厳然と存在する。「今までは低い偏差値 に甘んじていても学生は来たが、今後は雇用市場のニーズに応え、個性を打ち 出さなければ消える運命だ」と高須賀氏は言う。「終身雇用が崩れ、転職に有 利な資格を求める学生と、新入社員をゼロから育てる余力のない企業の双方が、 偏差値よりも大学の人材育成の内容自体に関心を寄せ始めている」 早大と大経大の方向は逆だが、待ったなしの状況下で個性を強く打ち出そう としている。 経済人が大学改革に参画するケースも増えている＝表。高須賀氏自身も住友 信託銀行から芝浦工業大へ移り、財務改革を進めた経歴を持つ。 ◆就職を勝ち抜け 大経大（大阪市東淀川区）は、経済▽経営▽経営情報▽人間科学−−の４学 部で１学年約１６００人（１部のみ）。流通・サービス業を中心に高い就職率 を誇る。その秘密は、徹底したキャリア教育にある。 新入生向けのキャリア講座は学部ごとに「キャリア設計」「キャリアデザイ ン」など名称は異なるが、中身はほぼ同じ。語感はスマートだが、自分の職業 適性を見極め、就職戦線を勝ち抜く心構えを説く。奥深い学問の一端に触れさ せ、学生の知的好奇心を高める大学教育とは無縁だ。 こうした講座や入学直後の職業適性診断テストも、実は入り口に過ぎない。 商品を企画し実際に企業人に売り込む授業、トヨタ自動車などの工場見学、資 格講座、企業へのインターンシップ、面接トレーニング……。就職対策メニュー が４年間目白押しだ。 「資格を取れ、英語を磨けとあおられ続ける」と学生の一人は言う。大学案 内に「自己を発見し、将来を設計する」とあるが、就職までのつかの間、モラ トリアムの空気は希薄だ。 ◆「覇気がない」 大経大は戦前、高等商業学校として創立され、戦後、新制大学として再出発 した。生え抜きの教授が学長と理事長を長く務めてきた。 ９９年、大経大ＯＢの井阪健一・元野村証券副社長が理事長に就き、のんび りとした校風を刷新した（昨年退任）。キャリア教育強化の狙いをこう語る。 「大学は産業社会の要求にあまりに無頓着だった。学生の付加価値を高め企業 へ送り出すのが使命だ」 学生を無理やり型枠へ流し込み、企業へ押し出すようにも見えるが、井阪氏 は言う。「第１志望で入る学生が少なく、覇気が足りない。意欲を刺激してや らないと」 ◆早大カラーを 早大は奥島孝康前総長のもと０２年度、学部や学年の垣根を取り払い、全学 から受講生を募る「オープン教育」を始めた。白井克彦現総長も熱心に推進す る。「大隈塾」はその目玉講座だ。 早大ＯＢでジャーナリストの田原総一朗氏が奥島前総長と懇談した際にアイ デアが生まれた。塾頭の田原氏の人脈で一流ゲストが招かれる。 受講定員は２２０人前後。一方、受講者の中から論文と面接で選ばれた学生 ２０人によるゼミ「大隈塾演習」は、政治経済学部の高野孟客員教授が担当す る。 運営に携わる早大関係者は「政財界や企業の利害を超え、国民全体の利益を 考えるような若者を育てるのが狙い。在野精神に富む早大カラーを復活させた い」と言う。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◇１１日朝刊「縦並び社会」の要旨 早稲田大のリーダー養成講座「大隈塾」は政財界トップを毎週招き、学生が 討論を挑む。毎年希望が殺到し、作文で受講者を選ぶ。受講者からさらに絞り 込まれた２０人が大隈塾演習に参加。ある学生は「僕らは日本を背負う集団に なる」。 大阪経済大は新入生向けキャリア講座で、人生や大学時代の目標をワークシー トに詳しく書かせる。入学直後の職業適性診断テストで、ある学生は「働く意 味について考えるのが課題。進路成熟度５５％」と判定された。学長は「企業 の中堅層を育てたい」と言う。 ５４大学でつくる「２１世紀大学経営協会」総会で高橋宏・元日本郵船副社 長（首都大学東京理事長）は、大学の役割について「よい原材料（学生）を仕 入れて加工し、保証書（卒業証書）をつけて企業へ出すこと」と語った。大学 へ転身する財界人は多い。早稲田大は元山種証券社長を副総長（現理事）に迎 え、大阪経済大では旧国際証券会長が理事長に。同協会理事長の宮内義彦・オ リックス会長は関西学院大理事も務める。大学が雇用市場のニーズに応え、人 材の「仕分け」に動き出した。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ◆大学運営に参画している主な経済人◆ （敬称略） 氏名 役職 元職（現職） 【私立】 早稲田大学 関昭太郎 理事 山種証券社長 中央大学 鈴木敏文 理事長 セブン＆アイ・ホールディングス会長 明治大学 長吉泉 理事長 中央青山監査法人顧問 青山学院大学 松沢建 理事長 日本興亜損害保険社長 大阪経済大学 松谷嘉隆 理事長 旧国際証券会長 関西学院大学 宮内義彦 理事 オリックス会長 【国公立】 東京大学 竹原敬二 副理事 リクルート常務 首都大学東京 高橋宏 理事長 日本郵船副社長 |