新首都圏ネットワーク

『読売新聞』中部版 2005年5月14日付 教育ファイル　明日の人に 三重大学経営協議会委員　宮崎　由至（みやざき　よしゆき）さん 外部発信する法人化大学に 　宮崎さんは今月から、国立大学の法人化に伴い三重大に設置された経営協議 会の委員を務めている。「教育は素人。委員を引き受けて少し不安です」と語 る一方で、「耳障りなことでも、どんどん言う」と、民間の視点からの大学改 革を提言していくつもりだ。 ◇ 　――どのような提言を考えていますか。 　外部に発信できる特色を作ることが基本。例えば、日本にないような学部や 学科を作るとか。気概があれば、できるのではないでしょうか。私の立場で言 えば、ほかにはない新商品を開発し、市場に売り出すということと同じ。「某 大学と一緒」ではまず勝てない。中身の充実、差別化をしなければならない。 　――法人化された三重大に期待することは。 　地域産業との連携ですね。大学には、民間に出せば有効活用できる優秀な技 術がたくさん眠っていると思います。民間に向けて学内の技術を紹介し、民間 のニーズを大学の研究者に伝える「営業マン」が必要でしょう。また、「地域 との連携」を掲げるならば、学生だけでなく、県民を、果ては国民を「お客様」 と思う姿勢も必要です。 　――経営者の立場から、求められる人材は。 　高度経済成長のころは、中庸な性格で、上の指図に忠実な人材が重用された。 でも、今は自分で決断し、何をしたいか見つけないといけない。上の指図通り に動くだけの人間は必要ではなくなってきています。営業だってインターネッ トでできるようになりました。しかし、お客様と対面してニーズを聞き出し、 そのニーズに沿った商品の開発を上層部に提案するのは、人間でなければでき ない。 　――どう学生を育てますか。 　教官も学生も思い通りに行動したらどうでしょうか。学生という身分は、社 会人と違い、失うものはほとんどないのだから、もっと積極的に行動してもい い。就職活動で「私はこういうことがしたいので、貴社に来ました」と、堂々 と主張できる人材を育てたいと思います。 目　創業百五十年の会社を父から継いだ。「今の時代、安定志向は最大の不安 定志向といえる。将来の保証は誰にもできないのだから、自分の行く末を決断 できる学生でなければ」と説く。三重大に新風を吹き込むことができるか、注 目したい。 （増実　健一）