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『毎日新聞』東京夕刊 2005年3月24日付 全入」前奏曲：変わる大学／３　人脈作り、国立躍起−−法人化で待ったなし 　この２月、鳥取大が東京商工会議所に加盟した。昨春そろって法人になった 国立大では初めて。私大を含めても産業能率大、立教大に続いて３校目だ。狙 いは人脈作り。「ビジネス交流会などで大学の研究をＰＲできる」と、鳥取大 の岩崎正美理事は期待を込める。 　鳥取大は「東京リエゾンオフィス」も東京・田町に設けた。リエゾンとは企 業と共同研究を進めるパイプ役といった意味だ。岩崎理事は「今後は（国から の）運営費交付金も減る。生き残るため、教官７００人の知を財に変えたい」 と話す。 　同様の事務所を開く国立大は少なくない。広島、熊本、鹿児島大……。法人 化をにらんで最も早い０２年１０月に開設した筑波大は、メッキ加工などで約 １０件の共同研究にこぎつけた。今月１２日には、東京都荒川区の産業展にも 出展し、地元企業が並ぶ中で異彩を放った。 　実は荒川区に工学系大学はない。同区を挟んで秋葉原とつくばを結ぶ「つく ばエクスプレス」が今夏開業すれば、大学と同区の距離も格段に縮まる。その 時を見越したしたたかさが垣間見える。「法人化しなければ、ここまでやらな かったでしょう」。筑波大のオフィス責任者、高野澤勝美さんは続けた。「待っ ていたら駄目。競争です」 　国の行政組織ではなくなり、より自由な運営を手にした分、国立大の試行錯 誤は経営や運営面にも及ぶ。１月、国立大学協会が学長らを対象に開いた「大 学マネージメントセミナー」で、証券会社の幹部は将来構想の練り方を語った。 「全国の新任部課長らを集めた文部科学省ファミリーの組織内研修」（研修委 員長の本間政雄・京都大副学長）だったこれまででは考えられない内容だ。 　東京大は広報室を役員直属に格上げした。広告最大手の「電通」から出向し た石川淳・広報室副室長の目に、従来の広報活動はこう映る。「せっかくの情 報発信がスイートスポットに当たっていないことも多かった」 　「バブル崩壊の寸前」。元山種証券社長で早稲田大副総長の関昭太郎さんは 私大を含む全入前夜をこう分析し、国立大の行方を予想した。「古いシステム の中でなかなかハンドルを切れていない。これからが改革本番。経営という土 台に立った民間的な発想を持つ大学が生き残る」【銭場裕司】＝つづく