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『中国新聞』社説 2004年3月29日付 国立大の法人化　カギ握る個性の発揮 　広島大や山口大など全国の国立大が四月一日から、法人として新たなスター トを切る。私立大に比べ大小のスケールの差はあっても個性に乏しい印象のあっ た国立大だが、今後は文部科学省から独立して経営権を持ち、各大学は自らが 描いた将来像に向かって自らの責任で進む。個性を発揮してほしい。 　国立大は従来、文科省の強い影響を受けてきた。例えば広島大の平和科学研 究センターの場合、省令で定められた組織として認められず、専任の教官を置 くことができないなど運営には難しい面があった。新広島大の場合は、北京教 育センターなどと並ぶ研究施設として位置付けている。内容をいかに充実させ るかは今後の課題。被爆地広島の大学の組織として、機能がより発揮できるよ う期待したい。 　同大は法人化後の目標を「世界トップレベルの特色ある総合研究大学」に置 く。文科省が予算を重点配分する「二十一世紀ＣＯＥ（卓越した研究拠点）プ ログラム」に選ばれた半導体や放射線医療の研究などを柱に、大学の存在感を アピールする。企業との共同研究も積極的に進める。ユニバーシティー・アイ デンティティー戦略も取り入れ、独自のマークなども定めた。 　大学の特色づくりはこれまで、私立大の側の努力が目立っていた。創始者や 歴史に残る名物教授をめぐる資料などを保存、研究することで伝統を強調。大 学の個性に結び付けるなどしてきた。広島大で今回、初代学長を務めた森戸辰 男氏の資料などを管理する文書館が法人化と同時に発足するのも、アイデンティ ティーを確立する試みの一つといえる。 　痛みもある。政府は大学への運営費交付金のうち、一般管理費と教育研究費 を毎年１％削減する方針を打ち出している。また、各大学が六年間のめどでつ くる中期目標・中期計画を文科省の評価委員会がチェック。結果は交付金に反 映されるだけに、自主性がどれだけ確保されるか懸念も残る。 　教職員が公務員でなくなるのも大きな変化だ。広島大の場合、当面は従来の 方針を踏襲するが、二年後は人事評価制度を本格導入する方向で協議が進む。 任期制度を大幅に取り入れ、著名な業績を持つ研究者が学長以上の処遇をされ る可能性も話題に上る。歓迎する声の一方、教職員のモチベーション（意欲） が保てるかも課題だ。産業と結び付かない研究分野が取り残される不安も払しょ くできない。 　法人化後に正式決定する中期目標・計画の素案では、広島大をはじめ山口大 や島根医科大と統合した島根大など中国地方の大半の大学が、地域への貢献や 寄与を掲げている。産業関連ばかりでなく、生涯教育の推進や公開講座の充実 も盛り込んでいるのは心強い。社会に貢献し、社会に育てられる開かれた大学 としての成長を見守りたい。